3月30日：Curb My Enthusiasm

熱心，在某個程度上，為了在自己生活的平衡和創造一個平等的人際關係上，克制是必要的。

做完了訓練，我心想要如何支持這一個杭州中心可以用專業的方式成長，於是決定主動提供他們一套作法：打給報名還沒上課的學員做準備的電話。結果是，我的自大導引我做了一件事：我要求中心的聯絡人給我這個中心我認為可以做這一件事的另外兩個人的email地址：一個是有能力做這一件事的人，另一個是可以箝制這一個聯絡人確保她跟著我的指示去做事的人。

我認為這樣做會讓我要的結果可以發生。之後，聯絡人打電話告訴我這樣讓她不舒服，我馬上看到了一件事：我這一份熱心後面事實上同時存在一份訊息：他們不專業，而我想改變它。而且要用我的方法。另一個背後的目的是，我假設他們這方面改變了，我的訓練會做的輕鬆一點。但是，等等……我這第一次的訓練做的不輕鬆嗎？沒有啊。看來，這來自過去自動化怎樣做才對的標準，原來是很沒價值的。

我熱心嗎？沒錯，我真的很熱心，而且主動的願意免費的幫他們。這一個理由已經夠好到我做什麼都合情合理了。如果我沒看到這些點，沒做不同的決定，那我不但達不到我的目的，而且會讓這一個公司的人只會先感到壓力。這一個聯絡人誠實的告訴我她不舒服是一個很明亮的鏡子。她幫到了我。

於是，我做了一個不同的決定：這一套專業作法我還是會給他們。但是，我的出發點不變，是幫助他們學習專業。不同的是，我不會對這件事之後他們有沒有進步有任何期待。所以，我和聯絡人溝通的最後結果是，我會把資料先給她一個人。她會再把資料給其他的工作人員。同時約定了明天一個時間她打電話給我，用視訊會議的方式我同時教每一個人。

我也決定在我明天教過他們一次之後，我就停手，再也不主動做任何事。因為，無論他們這方面的專業有沒有進步，我都沒問題。同時，我願意去接受如果我下一次去做第二次的課程，我一樣會讓我的課程做的卓越，有價值。

今天的電話有很好的結果。我們彼此都有成長。我得到了新的醒覺。聯絡人她呢？這是她告訴我的話：“我收到我可以信任你，可以坦誠溝通我自己。是你教我的。我是什麼時候都會很有信心的人。很多時候，我更喜歡自己做選擇，拿主意。有時候，會自大，但很像你。在課程中，就是這麼堅定和自信！對於我想做的事情，我就是這麼自信。” 這個人已經和我去杭州前溝通的那個同一人，不一樣了。

所以，熱情是不是要克制？對我來說，是的。原來發光發亮和照傷人都是同一個光源。命中核心的醒覺，可以決定自己是冬陽或是夏熾。