5月12日：訓練停了

今天做的第一件事是發了一封信給香港的朋友，結束我們經紀人／講師的關係。我發這一封信拖了很久，一直不知道怎麼溝通才好。真正坐下來寫的時候，才明白，成熟的溝通一點都不難，但是我ㄧ直掙扎於對未來我們關係的擔心和我是否能繼續在沒有他的情況能持續在中國做我想做的事。另外，我也擔心我做這一個決定，他會怎麼看我，我怎麼看自己？

今天晚上開課，但是由於學員人數不到之前協議的30人，我堅持我的立場，建議他們不應該開課。當中，我對這一個立場也有過掙扎，特別是來到會場的21名學員當中幾位上過LP的學員想用創造的方式讓課程延期一天的時候，我掙扎了。但是在和他們溝通過後，發現他們只是因為人已經來了，基於方便原因就應該開課，我把焦點放回來到這裡我服務自己的目的，和優先順序，掙扎就沒了。

在這一個決定之前，和公司全部的員工們開課前的互動，發現了這一個公司的最大問題是他們聽命而做，沒有熱情，沒有擁有感，難怪前一天還說有將近四十個人，當天卻慘到快不到一半的人數。我更重的發現是這一位中心經裡在發現這一個驚人的失敗結果後，沒有讓我知道，等我知道的時候，她把問題全放在員工身上。所以，我決定冒一個險，堅持之前我們的協議，人數不到不開課。我想該是有一個人有立場的打斷他們的時候了。這一個人就是我。

這一個事件結束後，很多的事發生，最後，我請他們所有的員工吃飯，讓他們在輕鬆的氣氛下聊一聊他們自己真實的感想，接著我支持他們去好好的處理這一件事的後續。課程沒開成，我身為一個講師是可以馬上安排回台灣的。但是，支持他們停掉課程，我已經做超過一位講師該做的事，於是我告知中心經理，華航直飛台灣的班機星期一才有，她可以利用這幾天我留在鄭州的時間，想想我可以為她們做什麼，同時要她一定和公司負責人連絡，決定藉這一個機會讓我幫他們做一點事。

我心裡打算，也該是時候把我的經營管理課程拿出來落實了。這一次是我的機會。