7月3日：人只有不同，沒有不好！

讀完了“別讓性格壞了你的決策The Impluse Factor: Why some of us play it safe, and others risk it all”這一本書，收穫是很大的。這一本書藉由作者Nick Tasler在他任職的公司TalentSmart，基於兩個問題而開始做的研究寫成。這兩個問題是：人們為什麼做他們所做的事(Why people do what they do)？以及：我們可以如何改善人們做事的方式(How can we improve the way people do things)？這兩個問題，這一家公司是這樣決定優先順序的：如果沒有第二個問題代表的對人類貢獻的意義，找到第一個問題的意義就不大。

從這一本書裡，我學到了我的身體裡存在著一項變異的基因，稱為多巴胺受體D4基因(dopamine receptor gene D4)，比所謂的風險管理者身體裡的多巴胺少，所以會形成潛在風險追尋者這樣的特性。意思是說我這種人的天性是會衝動導向。風險管理者和潛在風險追尋者這兩種人存在的比例：3:1。100個人當中有75個人是風險管理者，而潛在風險追尋者有25人。

研究顯示，不管是風險管理者或是潛在風險追尋者，對於新奇的事物都會有好奇。但是會不會追求，兩者對於風險的評估迥然不同。風險管理者趨向先評估好風險，只會做一定風險內的事；潛在風險追尋者趨向憑直覺做決定，一但看見可追求的價值，並不會考慮風險，甚至有時完全不顧存在的風險，這樣的人焦點在報酬，風險管理者的焦點主要在風險。

書中提到人類五萬年前的人類第一次遷徙，是具有潛在風險追尋者這樣特質的人帶的頭，同樣的，後來一些人類文明的災難也是同一型的人闖的禍。這一本書基本上當初的研究初衷是為了協助企業有效的人的管理，但是，研究之後發現，他們好像找到了另一個重要的結論，就是邀請企業主重視這兩種人的存在，了解這兩種人的特質之後，接受，並且給了很簡單的結論方式讓這兩種人在企業裏如何在工作上達成平衡，就像大自然運作的道理一樣，獲得應有的成功。

這一本書給了潛在風險追尋者一個建議，就是在工作上如何和風險管理者互動獲得最大的成功。這一個方式就是一定讓自己有一個風險管理者成為工作上的夥伴，常常提醒自己的目標，不會讓自己的熱情帶自己偏離了軌道，遠離了目標。這一個方法原來就是我自己發明的“釐清目標，抑制熱情”。我處在自己人生的這一個階段，一個人在往我的目標前進，想不到我為我自己找到ㄧ個和這一本書給的一樣方法支持我自己。

這一本書也提到一個我自己和風險管理者在一起時常常聽到的評論：衝動。彷彿這是一種絕症，我也曾經不自覺的讓這樣的人去糾正我的特質。當我們身理的構造本來就不同時，常常會有這一種自大的現象：你那樣是不好的，應該改變。就像基督教有一個組織，用一些治療的方式讓同性戀基督徒改變為異性戀，昨天看到一則新聞，英國心理學家發表的研究顯示，這樣的做法對人是有傷害的。這一種自大的方式，擴大了之後的一個極端例子就是：希特勒的屠殺猶太人。

如果你抗拒、想要身邊的任何人改變，它絕對是你自己過的不開心的開始。當然，被你要求改變的人也絕對痛苦。

這一本書對我來說是另一種關於自我醒覺的有效工具書，就像另一本書：奇蹟(My Stroke Of Insight)。它同樣是談關於人的生理構造對人的影響，和人為什麼會有不同的研究，雖然這一本的寫成背景很特別，是基於作者Jill Bolte Taylor個人腦中風的經歷和專業寫出來的。另一本朋友W小姐推薦我的書：“從0歲到99歲腦的奇蹟, 大腦使用手冊” 也包含著讓人對自我認識有著很豐富的資訊。我發現，人們對自身這一個皮囊開始有了很有用、可以提供給芸芸眾生的研究結果資訊。

人基於了解，就容易擁有包容。這一個世紀人類最大的演進應該是走在這一個方向。我們真的很幸運。

讀“別讓性格壞了你的決策”這一本書對我個人還有一個好處，就是發現我和我老爸都是同一性格。潛在機會追尋者的性個當中還常常包含一種特質，就是所謂的ADHD，注意力不足過動症(Attention Deficit Hyperactive Disorder)。老媽常常會唸老爸的一些行為，讀這一本書的過程中有一天，我發現我和媽聊天的時候，特別拿出了一本關於過動兒的書，將書上列出的幾項這樣的孩子的行為特性唸給她聽，讓媽知道，這就是爸，改變不了的，就去接受他的樣子吧。第一次，我為我的父親辯護，不只因為我也有這一些特質(我老爸居然比我還明顯)，而是因為我真的懂了。

因為，人只有不同，沒有不好！