我的人生從來沒有像現在對未來這麼連一絲控制的能力都沒有。當然，這在我去年年初結束我的事業時，還對休息一年後的未來仍抱持樂觀的當時的我來說，是想不到的。
我的工作經驗，前一半，走的是專業的行銷和經營管理。那時的我非美商大公司不去。談判薪資條件，我也一流。只是，1996年我上了一個心靈成長的課，改變了我的人生。1999年，在我的生涯規畫裡，我決定結束不再往原來的方向前進。我也面對了自我生命中最重要的事實，結束了我四年半的婚姻。在未知的未來裡，我仍然在一種可以知道的狀況下去走一條當時覺得未知但是卻也篤定的路。那時，我對未來充滿憧憬。兩年後，我開始學習成長訓練，成為一位講師。也第一次和人合夥做一份事業。第一次的事業，成立一家訓練中心，兩年後這一個中心成為台灣最快成功的公司。但是，我的剛毅剛正的性格，卻成為我繼續成功的絆腳石，在和香港合夥人的關係上跌了一大跤。離開了那一個公司。兩年後，我自己成立了一家獨自擁有的訓練中心。頭一年，看見了成功的雛形。但是，今天的我才明白，自己身上那一份自我貶低的能量，終究註定這一份事業走到後來歪七扭八，終至負債結束。
當然，結束後，我付出的代價不只是財務上的損失，身體也出了狀況。更慘痛的代價是，我失去了我一直在意的有品質的生活多年，它從我自己成立訓練中心就開始了。2009年，我決心靜下來一年。做決定的當下，我相信，老天會很快給我機會。
事實上，去年我有機會和新加坡的企業訓練公司合作，為英國一家大企業的台灣分公司經理級人員，做了一次專業的訓練。為那一個一天的訓練，我花了整整一個半月的時間和英國負責設計訓練的公司有了一次很完整的學習。但是，這一次的訓練，人為因素的陰錯陽差，讓未來再一次合作的機會變得茫然。
然後，在夏天的時候，我很景仰的一位成長訓練界的人找我ㄧ起成立一家新的中心。我非常被動的同意。當然，再一次決定做才剛失敗過的相同產業，是需要很大的決心。所以，我只讓自己成為配角，讓對方做所有的營運決定。到去年年底，這一個計畫看來仍是困難重重。
同時，我也在年底開始找尋在中國大陸做成長訓練的機會。現在，仍然在等待回音。比較被動的機會是，一位好友的推薦下，為一家保險經紀公司的客戶做了兩次心靈成長座談，反應還不錯，該單位的主管有興趣想要我為她的單位二月份的業務員教育做訓練。去年聖誕節一場和朋友的意外聚會，碰到了將近八年沒見面的老友現在在英國做起為中國大陸政府和企業諮詢和訓練的服務，談到了合作的可能。這一些機會，對我來說，都不是我能掌控的。
所以，能掌控的，在我習慣的行為底下，我設立了部落格，決定了一個主題，開使用區分的角度去剖析社會現象，希望能達成我的目的：讓所有台灣人都決定我們是可以影響中國的未來。我也將文章整理寄給了媒體。只是，我能決定做的這兩件事，我的親朋好友對於部落格反應冷淡，一個將近七年沒聯絡的朋友，從事出版業的她倒是給了簡單直接的回應：沒有人會看。這一句話解釋了我的善良的親朋好友沒敢說給我聽的事實。投遞媒體的文章也沒有下文。
我ㄧ方面正面的提醒自己，當初從美國唸完書回台灣，我也是沒管道，沒頭緒，憑藉一股對未來工作的熱情開始了我的第一步。現在我也可以。即使自己天真的這樣想。隨著一個一個機會沒有看見具體的曙光，似乎也漸漸清楚了，不論自己多給自己正面的加持，有一點，現在的我和1991年從美國剛回來的我不同的是：身上的包袱是不同的。
也許，谷底是隨著年紀的增加而伴隨而來的條件說。二十六歲才初入社會的我站的出發點本來就是一個谷底。只是，那時候的年輕，不會這麼看。因為，從那時候開始，清楚的走每一步都會加分，整個社會也會體諒你從零開始。四十多歲，已不關乎社會會給你怎麼樣的評分，自己的經驗，專業的累積已經讓自己不由得將谷底的水平拉高了。這是我的矛盾。這樣的矛盾，讓我覺得已經是谷底，也不覺得有谷底這一件事。
這樣的狀態是折磨人的。於是，做了一個決定，對於現在財務狀況谷底的我，今天要做一件事，你可能有你的評估和判斷，但是，我決定打一場麻將來決定我是在谷底還是已經要往上爬。當然，現在補寫這一段，麻將已經打完了。明天會讓你知道，到底發生了什麼事?
如果我可以確定這是谷底，我會好過一些。但是，人啊，感覺差的時候，做的事絕對不能用道理來說。而且，為了扭轉差的感覺，我們很願意做奇怪的決定，也很會合理化所有的後果。
推薦音樂:
Just Say Yes - Snow Patrol (連結youtube)
(選自Up To Now專輯)
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